测绘地信：我做测绘这30年

        特别寂寞，但是很赚钱；形势转好，累却有盼头；事业单位转企改制，充满紧迫感——这是张维（化名，下同）测绘生涯的三个转折点。

        张维1969年出生，中专专修工程测量，1990年毕业后从事基础测绘工作。目前是辽宁省地矿测绘院有限责任公司工作人员。

        在传统测绘事业边界越发模糊，融合成为时代发展趋势的当下，张维回顾自己的测绘从业历程感慨万千。其经历也在一定程度上反映了近年来我国测绘的发展剪影。

        特别寂寞，但是很赚钱

        “1990年7月15日，到辽宁地勘系统报道正式上班，从事基础测绘工作，直接出野外去测量，那时候最大的感触就是特别寂寞。”回忆起刚入职时的情景，张维仍无法忘记那时的艰苦。

        测绘的前期工作一般都是出外业，在田野、荒山等地。张维从大学校园出来，直接一脚迈入野外，在荒无人烟的地方与泥巴、荆棘、杂草、蚊虫打交道。而且，每天一大早就要背负三脚架、拎着仪器箱外出，晚上回到住处还要记录复核到深夜。孤苦寂寥，日复一日，周而复始。

        外业的苦，干过的都了解。张维表示，即便是到了测绘科技水平高速发展的今天，外业的困难仍没得到彻底解决，但是身处其中，他们也能明显感受到测绘水平发展的变化。张维讲述了一个他亲身经历的事情，很好的说明了这一点。

        “有一次我出外业选点，背着仪器爬了两个多小时终于到达山顶时，却发现山上雾气弥漫，以当时的测量技术和设备仪器水平根本没法测量，只能无功而返。再去的时候，还要承担山顶依然是大雾的风险，要是搁到现在，一架无人机完全就能搞定。”

        之前，有测绘地信公司的负责人曾向笔者聊起过，目前同业公司招聘新人时，在实习阶段大部分就已经走光了。原因很简单，外业太苦。但在那个年代，大部分50后、60后、70后们都在自己的工作岗位上坚持了下来。

        除了时代造就的艰苦奋斗的朴素品质，让张维在艰苦的外业环境中坚持下来的原因还有相对较高的工资。“1991年—1994年，一般工作单位人员的平均工资在二三百左右，但是我每月基本能拿到1000块钱，至少是他们的两三倍。”

        那个时代，虽然技术水平有待加强，但是测绘人的收入还是非常可观的。

        形势好转，累却有盼头

        1995年，张维所在单位成立了物资公司。一方面受当时地勘事业整体下滑影响，张维所在测绘院工作业绩相应下滑，另一方面受够了外业之苦，张维抓住机会调岗到物资公司搞起了金融。这一出离测绘本业就是十年，直到2005年，张维重新回到测绘院野外分队继续从事基础测绘工作。

        据资料显示，在2002年后，随着矿资源产品价格的不断上涨，全球地勘投资从当年只有20亿美元一路飙升。在2005年，全球地勘投资就达到了52亿美元左右。中国中央及地方政府在这期间加大了对地勘的投资力度，大大带动了社会类资金投资的上涨。政府的重视，社会的关注，让地勘发展形势转好，张维看到机会，重新投身测绘本业。

        只是回归之后并没有想象的简单，仍然是出外业。不同的是，张维从基础测绘员成为小分队队长。2005年，地勘事业刚刚回暖，刚刚回归的张维只能带着他的队员四处做分包外协的测绘工作。工程测量、地形测绘、地籍测绘……，为了发展壮大，凡是测绘相关的工作，不管大小，不管合作形式，张维都接了。功夫不负有心人，2007年张维带领的野外分队可以独立投标投下自己队伍独立操作的测绘项目。

        随着时代发展，融合趋势越加明显。张维不拘泥传统行业，将基础测绘工作的投标目标扩展到水利、农业、房地产等领域。这段经历，也为张维日后适应事业单位转企改制打下坚持的基础。

        张维的奋斗路线，其实与大多数中小型测绘企业的成长路径颇为相似。从帮助别的企事业单位做一些基础测绘工作，到自己有了相应资质可以独立投标完成项目，虽然累，却能看清发展的方向，有目标可奔。

        转企改制，充满紧迫感

        2016年6月18日，辽宁省政府会议宣布辽宁省地勘单位事业转企业改革正式启动，同年12月23日，辽宁省地质勘探矿业集团有限责任公司正式成立。涉改单位人员无论是参公还是事业编全部转为企业员工，过渡期为5年。

        传说中的“铁饭碗”没了，张维的许多同事们一时无法接受。但大势所趋，面对时代发展的不争事实，却又无可奈何，只能一边暗自叹息，一边寻找自己岗位的价值所在。

        目前辽宁省地质勘探矿业集团有限责任公司也仍然处于财政拨款的过渡期。然而，随着过渡期年限的临近，公司领导层，从员工管理角度到公司经营发展也都是充满紧迫感。

        紧跟时代发展需求，辽宁省地质勘探矿业集团有限责任公司成立之初就确定了多元发展的经营发展思路。近年来，传统测量测绘项目均需建设数据库，越加偏向地理信息技术为主。张维表示，地理信息软件开发方面则是公司的短板所在。

        “如果招聘技术过硬的地信人才，则需要支付高额的薪资待遇，但是这一成本显然与目前的项目盈利情况不符。但是自己培养则需要一定的时间。我们现在更多的是有项目之后，进行项目合作制。”像现在很多转型中的传统中小测绘企业一样，张维他们同样面临着转型中的人才尴尬。

        而HBAT的强势入驻，给传统测绘地信企业带来的冲击，也让他们在自我转型之余面临更大的外部压力。不过，历经测绘事业30年发展的张维，仍对产业未来发展充满信心：压力之下，是挑战，更是机遇。



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